很多人或許并未留意，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，亞馬遜因京東和阿里的競(jìng)爭(zhēng)而顯得微不足道。然而，本周它卻一躍成為全球市值排名第二的企業(yè)。這種情況宛如一位長(zhǎng)期默默無(wú)聞的選手突然闖入頂尖行列，確實(shí)讓人感到驚訝。

亞馬遜的低價(jià)云服務(wù)策略

亞馬遜的AWS提供了非常實(shí)惠的套餐，比如1TB的流量在1月只需5美元。這對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是意外的福利。在美國(guó)，眾多創(chuàng)業(yè)公司都希望降低開支。有一家制作熱門劇集的公司，即便不是技術(shù)企業(yè)，也選擇了AWS的服務(wù)器，正是因?yàn)榭粗辛怂男詢r(jià)比。這種低廉的價(jià)格策略吸引了眾多小型企業(yè)，使得亞馬遜云服務(wù)迅速吸引了大量用戶。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格往往是決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。雖然大公司可能對(duì)此不太敏感，但眾多小公司由于資金有限，面臨著不小的壓力。在這樣的背景下，亞馬遜提供的低價(jià)云服務(wù)成為了小公司的理想選擇。此外，這種云服務(wù)以其穩(wěn)定性而著稱，這也為亞馬遜贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

AWS在云服務(wù)的統(tǒng)治地位

2017年，AWS的市場(chǎng)份額達(dá)到了47.1%，這個(gè)數(shù)字令人震驚。大多數(shù)分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，它的領(lǐng)先地位還將進(jìn)一步增強(qiáng)。只要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，AWS的盈利有望顯著提升。從當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)云服務(wù)的需求持續(xù)上升。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開云服務(wù)，比如某些企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)就依賴于云服務(wù)。在云服務(wù)市場(chǎng)，亞馬遜的AWS如同一個(gè)巨無(wú)霸，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要分一杯羹實(shí)屬不易。

亞馬遜智能語(yǔ)音助手Alexa的優(yōu)勢(shì)

在智能音箱市場(chǎng)，亞馬遜的Alexa占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的智能助手發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，其中Siri在國(guó)內(nèi)的使用率較高，但其他智能助手存在不少缺陷。Alexa的功能十分多樣，比如能與音樂(lè)公司合作播放音樂(lè)，還能通過(guò)Uber叫車、預(yù)訂達(dá)美樂(lè)披薩等。與其他功能單一的智能助手相比，Alexa的豐富功能使得它更受消費(fèi)者喜愛。

眾多美國(guó)消費(fèi)者在選購(gòu)智能音箱時(shí)，首選便是Alexa。這個(gè)系統(tǒng)逐漸滲透進(jìn)美國(guó)家庭的各個(gè)生活場(chǎng)景，從娛樂(lè)到日常服務(wù)。它仿佛把美國(guó)家庭的客廳變成了一片廣闊的市場(chǎng)，使得亞馬遜在智能音箱領(lǐng)域穩(wěn)固了其不可動(dòng)搖的領(lǐng)導(dǎo)地位。

巨頭們對(duì)亞馬遜的忌憚之處

巨頭們對(duì)亞馬遜心存忌憚，主要因?yàn)樗莆樟宋磥?lái)的關(guān)鍵入口。回想起過(guò)去的桌面電腦競(jìng)爭(zhēng)和瀏覽器變革，現(xiàn)在在移動(dòng)時(shí)代，蘋果和安卓同樣占據(jù)著各自的地盤。亞馬遜的Echo作為首款推動(dòng)智能設(shè)備入口的產(chǎn)品，相當(dāng)于一把鑰匙，能夠開啟眾多商業(yè)機(jī)會(huì)的大門。

蘋果等企業(yè)先前在其他行業(yè)表現(xiàn)突出，然而面對(duì)亞馬遜Echo的迅速崛起，它們開始調(diào)整策略，競(jìng)相開發(fā)智能音響，擔(dān)心在這個(gè)新領(lǐng)域落后，進(jìn)而讓亞馬遜占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

亞馬遜業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后的邏輯

亞馬遜的創(chuàng)始人完成了從單純賣書到無(wú)所不售的華麗轉(zhuǎn)身，這一變化源于其業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)張。起初僅限于圖書銷售，隨后逐漸涉足云服務(wù)、智能音箱等多個(gè)領(lǐng)域。隨著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，公司的收入構(gòu)成也隨之調(diào)整。越來(lái)越多的業(yè)務(wù)開始盈利，從而推動(dòng)了公司整體價(jià)值的提升。

亞馬遜無(wú)論處于哪個(gè)階段，總能精準(zhǔn)鎖定新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變化飛快的年代，這種靈活轉(zhuǎn)型能力，正是其持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

亞馬遜重新被審視的意義

亞馬遜在國(guó)內(nèi)并未引起太多關(guān)注，然而其在全球范圍內(nèi)的成就值得我們重新思考。其云服務(wù)模式以及智能設(shè)備的布局，或許能為其他企業(yè)帶來(lái)借鑒。例如，國(guó)內(nèi)企業(yè)若想涉足云服務(wù)領(lǐng)域，或許可以借鑒亞馬遜的低成本高可靠性策略。同樣，那些專注于智能音箱的企業(yè)，或許可以效仿亞馬遜在功能多元化方面的思考方式。

我們也觀察到，企業(yè)的發(fā)展并不僅限于中國(guó)市場(chǎng)，全球范圍內(nèi)還有廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)一家企業(yè)在本土面臨發(fā)展瓶頸時(shí)，是否應(yīng)該將視野拓展至全球？亞馬遜為所有企業(yè)提供了這樣的思考方向。