國內(nèi)云市場現(xiàn)狀

我國云計(jì)算領(lǐng)域近年發(fā)展迅猛，市場競爭尤為劇烈。在這個(gè)領(lǐng)域里，企業(yè)主要分為兩類：一類是以阿里云為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，另一類則是以天翼云為代表的國有通信公司。阿里云在業(yè)界表現(xiàn)優(yōu)異，位列全球第三、亞太地區(qū)第一的IaaS服務(wù)商，同時(shí)也是國內(nèi)最大的公有云服務(wù)提供商。

國內(nèi)云計(jì)算企業(yè)正穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，客戶需求也在不斷增加。這種趨勢促使企業(yè)考慮將業(yè)務(wù)延伸到海外，以尋找更廣闊的市場發(fā)展空間。

海外拓展背景

國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛踏出國門，云服務(wù)供應(yīng)商也根據(jù)客戶需求，積極開拓海外市場。在進(jìn)軍歐美市場的征途中，我國企業(yè)必須面對亞馬遜、微軟等國際大企業(yè)的激烈競爭。相較之下，東南亞及整個(gè)亞太地區(qū)與我國市場相似度較高，這有利于本土云服務(wù)供應(yīng)商減少實(shí)驗(yàn)錯(cuò)誤的開銷，同時(shí)也能快速滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨蟆?/p>

2016年，騰訊云著手開拓國際市場，這一舉措主要是為了滿足眾多中國企業(yè)出海的需求。這些企業(yè)先前已經(jīng)是騰訊云在國內(nèi)的用戶。因此，騰訊云選擇了與客戶同步走向國際的策略，這一做法也漸漸成為國內(nèi)多家云計(jì)算服務(wù)商的常態(tài)。

海外巨頭優(yōu)勢

亞馬遜云與微軟云之所以在市場上占據(jù)領(lǐng)先，關(guān)鍵在于它們的三項(xiàng)策略：價(jià)格競爭、技術(shù)合作和生態(tài)體系構(gòu)建。在價(jià)格競爭中，亞馬遜云信心十足，這得益于其全球市場份額的領(lǐng)先、龐大的用戶基礎(chǔ)和極低的邊際成本。同時(shí)，它們通過技術(shù)合作和構(gòu)建完善的生態(tài)系統(tǒng)，吸引了大量客戶。

谷歌云未能形成強(qiáng)大的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，這使其在競爭中處于劣勢。這一現(xiàn)象也凸顯了在云計(jì)算領(lǐng)域，構(gòu)建良好生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵性。

中國廠商策略

在國際市場競爭激烈的環(huán)境下，我國的云計(jì)算企業(yè)運(yùn)用了一種特別的方法。他們不僅把國內(nèi)的服務(wù)模式帶到了國外，而且提供了全天候不間斷的7x24小時(shí)服務(wù)，高效應(yīng)對問題和滿足客戶需求。比如，閃剪智能和騰訊云通過群聊直接與客戶交流，迅速解決客戶問題。

我國云服務(wù)供應(yīng)商在價(jià)格方面更具優(yōu)勢。與國外同行相比，他們通常只采用一種收費(fèi)模式針對GPU資源。而我們國內(nèi)的企業(yè)則能根據(jù)客戶的具體需求來靈活調(diào)整價(jià)格，這樣就能吸引到更多的客戶。

海外市場困境

國內(nèi)云計(jì)算企業(yè)擁有獨(dú)到優(yōu)勢，但在國際市場上的整體接受度并不理想。數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)走向海外時(shí)，選用海外公有云IaaS服務(wù)時(shí)，亞馬遜云服務(wù)的占比幾乎達(dá)到八成。同時(shí)，政策風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，有消息稱美國可能會(huì)對中企使用其云服務(wù)設(shè)限。

為了阻止我國AI公司繞過美國出口限制獲取計(jì)算資源，我們采取了一系列限制手段。不過，這些手段同時(shí)也給我國云計(jì)算企業(yè)走向國際市場帶來了不少不確定因素和挑戰(zhàn)。

未來發(fā)展方向

將來，我國云計(jì)算企業(yè)要留意兩大重點(diǎn)。一方面，在海外市場拓展過程中，要重視本土化戰(zhàn)略，全方位考慮，保證契合當(dāng)?shù)匦枨蟛⒆袷禺?dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。另一方面，國內(nèi)市場同樣不容忽視，它對我們來說是穩(wěn)固的根據(jù)地。

海外的大型互聯(lián)網(wǎng)公司正迅速推進(jìn)其在我國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，截至2021年，亞馬遜云服務(wù)在我國推出了超過220項(xiàng)服務(wù)和功能，這些服務(wù)基本覆蓋了各類用戶的需求。而與此同時(shí)，我國的云計(jì)算服務(wù)提供商正面臨來自國內(nèi)外市場的雙重壓力。

大家都在思考，中國云計(jì)算企業(yè)怎么能在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)重大突破？若你覺得這篇文章對您有幫助，請點(diǎn)贊或分享它！