“云改”開端與目標

2019年下半年，中國移動邁出了“云改”的第一步，將移動云定位為至關重要的戰略業務。他們設定了三年內躋身國內前五的目標。這一目標彰顯了中國移動在云計算領域的雄心，為自己指明了發展道路，同時也為中國云計算市場注入了新的活力和期待。

這是針對未來三到五年的戰略規劃，與社會的數字化經濟趨勢相契合。它將為我國移動通信企業的數字化轉型注入強勁動力，助力企業在市場變革中把握先機，努力追求高質量的發展。

云價值的轉變

昔日，云計算的優勢主要在于降低開支，側重于資源的優化。然而，隨著時代的進步，云計算的核心作用已轉向服務于業務領域。現今，它已成為一個促進創新的平臺，幫助企業實現業務上的新突破，并加快了產業數字化的步伐。

這一變化顯現了市場需求的調整以及技術的進步。面對這一趨勢，中國移動需緊密跟進，充分挖掘云計算的新潛力，以此促進業務各領域的拓展，特別是在政府和企業客戶以及數字化業務方面。

戰略重點的轉移

目前，中國移動正遭遇個人及家庭客戶市場的接近飽和狀態。針對這一情況，公司把政企客戶和數字化業務作為轉型的核心，并致力于推動高質量發展。自2019年起，公司推出了“5G+”和“5G+ AICDE”等戰略計劃，以及“云改”戰略，這些舉措均聚焦于這一核心目標。

這些措施目的是發掘政企市場的潛力，借助云計算等先進技術，為企事業用戶提供更優質的服務，進而增加市場份額和盈利水平，開辟新的業務增長領域。

國內外云市場格局

全球云服務領域，亞馬遜、微軟、阿里云的“三巨頭”占據市場前列，推動行業前行。在它們的發展早期，普遍做法是先滿足企業內部需求，隨后以較低的成本向外界提供服務。

我國公有云領域，互聯網巨頭如阿里、騰訊，以及IT和運營商，預計將形成三強爭霸的局面。面對如此激烈的競爭，中國移動若想脫穎而出，必須充分利用自身長處，并制定出獨具特色的競爭策略。

中國移動的優勢

業務方面，中國移動涉獵廣泛，涵蓋了個人和家庭服務、政企合作以及數字化領域（比如咪咕）等多種業務。在其內部，對IT系統上云的需求十分迫切。這一特點為移動云的拓展創造了有利的應用環境和龐大的用戶群體。

中國移動作為一家央企，具備持續且規模化的資金投入實力，這一點在4G和5G網絡的建設中表現得尤為明顯。在技術產品層面，云能力中心積累了豐富的經驗。此外，其合作伙伴網絡和市場影響力對構建健全的云生態系統起到了積極作用。

戰略執行的看法

不久前，一位在電信運營戰略領域具有豐富經驗的專家，以“藍軍”的身份，對中國移動云能力中心的戰略定位與實施效果提出了意見。有人覺得其戰略執行存在不足，進而提出了“蘇研雖有其特色，但尚遠未達到中國移動云能力中心的水平”的看法。

企業戰略需具備遠見和持久性，不應輕易更改。中國移動需珍視自身的獨特性，不應盲目模仿別家策略。憑借其眾多政企客戶和完善的線下網絡，適合進行大規模行動。只要戰略得以有效實施，前景定將光明。

大家對中國移動在實施“云改”策略時，覺得還需在哪些細節上加以優化？歡迎在評論區發表看法。如覺得本文有參考價值，請點贊并轉發支持！