推特宣布將不再使用云服務(wù)器，轉(zhuǎn)而自行建設(shè)數(shù)據(jù)中心，這一消息引起了廣泛的討論。此舉預(yù)計(jì)能減少60%的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)為一大亮點(diǎn)，要知道推特的運(yùn)營(yíng)成本本身就相當(dāng)高昂。2021年，其運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)45億美元，其中云服務(wù)器費(fèi)用就占了18億，節(jié)省下來的11億美元無(wú)疑是一筆巨款，這也使得人們對(duì)背后的原因產(chǎn)生了濃厚興趣。

推特云服務(wù)器使用情況回顧

自2013年開始，推特便倚重亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的云服務(wù)器。用戶數(shù)的持續(xù)攀升，使得對(duì)云服務(wù)器的需求也在不斷上升。然而，在發(fā)展過程中，這種使用云服務(wù)器的模式對(duì)推特而言，逐漸變成了沉重的負(fù)擔(dān)，成本也在持續(xù)攀升。在初期，云服務(wù)器或許還能滿足推特的所需，但當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到一定程度后，原有的模式可能就不再適用于推特的長(zhǎng)期發(fā)展了。

可以這樣表達(dá)，使用云服務(wù)器，推特就如同在他人土地上不斷租賃房屋進(jìn)行拓展，房東隨時(shí)可能提高租金，自身又缺乏足夠的自主權(quán)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也因此難以有效管理，這已經(jīng)成為了公司發(fā)展的一個(gè)重要障礙。

自建數(shù)據(jù)中心的考量

推特的首席技術(shù)官認(rèn)為，雖然自己建設(shè)數(shù)據(jù)中心初期投入較高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這能節(jié)省成本。在2021年的運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)中，云服務(wù)器的比例過大，這促使公司開始考慮做出改變。試想，如果一家公司每年在某個(gè)領(lǐng)域的成本如此之高，那么尋找降低成本的方法無(wú)疑是值得嘗試的。而且，這樣做還能讓公司獲得更多的控制權(quán)和靈活性。

它能按需定制，數(shù)據(jù)管理也更加高效。這就像過去租房，如今自己建造房屋，房屋的布局和結(jié)構(gòu)完全由自己決定。這讓推特有了掌控自身命運(yùn)的感覺，不再受制于云服務(wù)器模式。

影響運(yùn)營(yíng)成本的多方面因素

運(yùn)營(yíng)成本中，云服務(wù)器所占比例頗高。這首先是因?yàn)橥铺赜脩魯?shù)量的增長(zhǎng)帶動(dòng)了對(duì)云服務(wù)器的需求提升。以前，小空間或許足夠，但隨著人數(shù)增多，就需要換到更大的空間，而大空間的租金自然更高。此外，云服務(wù)器供應(yīng)商的價(jià)格策略等也對(duì)成本產(chǎn)生了顯著影響。

自建數(shù)據(jù)中心之后，我們不僅在設(shè)備等硬件方面有所投入，還能在軟件管理等方面下功夫來控制成本。例如，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略等，我們可以有效降低成本，因?yàn)檫@些策略都是根據(jù)我們自身的業(yè)務(wù)特色量身定制的。

對(duì)云計(jì)算行業(yè)的影響爭(zhēng)議

有些分析師覺得推特的這一行為可能對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)造成不利影響。原因可能是推特本身就是一個(gè)頗具影響力的企業(yè)，其做法或許會(huì)促使其他公司效仿，這樣一來，對(duì)云服務(wù)器的需求可能會(huì)降低。

然而，部分分析師認(rèn)為這只是個(gè)別現(xiàn)象。推特本身具有獨(dú)特性，眾多小型企業(yè)可能無(wú)力自行搭建數(shù)據(jù)中心，因而仍需依賴云計(jì)算服務(wù)。此外，推特并未完全放棄云計(jì)算技術(shù)，其非核心業(yè)務(wù)仍在使用中。

仍將使用云計(jì)算技術(shù)之處

推特雖已舍棄了云服務(wù)器，卻并未完全摒棄云計(jì)算技術(shù)。在處理數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等非核心業(yè)務(wù)時(shí)，它依然會(huì)采用云計(jì)算。例如，在分析用戶行為等大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，云計(jì)算的便捷性和諸多優(yōu)勢(shì)顯而易見。

這就像有些關(guān)鍵部分需要自行打造，比如廚房得自己搭建，而有些偶爾會(huì)用到的工具則可以租賃。這樣不僅能節(jié)省開支，還能高效運(yùn)用外部資源。公司可以在專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也不影響其他非核心業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

未來展望

推特此次的轉(zhuǎn)型或許標(biāo)志著探索新方向的起點(diǎn)。如果能夠成功自行建設(shè)數(shù)據(jù)中心并有效減少開支，未來將會(huì)有更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新思考他們的云服務(wù)模式。

整個(gè)行業(yè)來看，其他企業(yè)或許會(huì)琢磨，究竟哪種運(yùn)營(yíng)模式能最好地平衡成本控制與增長(zhǎng)效益。至于讀者朋友們，當(dāng)你們用戶量增多時(shí)，會(huì)不會(huì)考慮效仿推特的做法？這確實(shí)是個(gè)值得大家點(diǎn)贊并共同探討的話題，不妨一起分享文章，熱烈討論一番。